Спецпроект к 8 марта о роли женщин в строительстве. Часть 2

— Как начался ваш путь в строительстве?

Анна Боим, бизнес-директор ГК "А101":

Мой путь начался с маркетинга, аналитики, ценообразования и рекламы. 

Это было в 2003 году. С тех пор я уходила из девелопмента в другие отрасли, но стройка всегда оставалась рядом - будь то отельный бизнес, мебельный или что-то ещё. И неизменно я возвращалась к строительству.

Думаю, мне везло оказываться в нужном месте в тот момент, когда появлялся масштабный проект.

Мы учились, экспериментировали, у нас получалось - и мы шли дальше. Помню, как у меня тряслись руки в приёмной у президента компании, Геннадия Моисеевича Улановского. 

— С какими стереотипами вы сталкивались и актуальны ли они сегодня? 

Стройка - не женское дело. Да и вообще женщине, мол, место на кухне, максимум - обворожительно улыбаться за прилавком или работать в колл-центре.

А мне хотелось другого - сложных маркетинговых кульбитов, новых методологий, глубины. 

Я изучала психологию, чтобы тоньше работать с контентом, обращалась к искусству - чтобы понимать подсознательные смыслы, считала таблицы, описывала путь клиента и разбирала процессы до винтика: убрать лишнее, усилить слабое, улучшить систему, научиться самой и научить других.

Это было по-настоящему увлекательно.

И всё же иногда мелькала мысль: может, мужчине проще - он спокойнее, системнее, рациональнее?

Майя Грехова, генеральный директор УК CMWP:

Еще будучи студенткой университета нефти и газа, пришла на практику в инжиниринговую компанию, где меня параллельно с основной учебой отправили на обучение сначала по основам проектирования и монтажа кабельных систем нескольких производителей, потом на курс проектирования и программирования систем диспетчеризации. Я много практиковалась и к моменту получения диплома инженера имела сертификацию от крупнейших международных брендов по нескольким направлениям проектирования и построения инженерных систем, а главное – я была участником масштабных проектов от Калининграда до Сибири, получив бесценный опыт работы в команде при реализации значимых для страны проектов. 

Через пару лет после окончания университета меня пригласили возглавить небольшую инжиниринговую компанию. 

Потом было около 15 лет работы в разных компаниях в сфере проектирования и строительства на руководящих позициях.

⚡️ — С какими стереотипами вы сталкивались и актуальны ли они сегодня?

На старте карьеры было крайне сложно совсем еще молодой девушке доказывать в чисто мужском бизнесе, что главное в работе компетенции, а не гендерные различия. 

Приходилось иногда не только подкреплять свой авторитет знаниями на переговорах, но и брать в руки отвертку или на практике объяснять монтажникам как именно нужно собирать телекоммуникационный шкаф или коннектор новой модели. 

Сейчас я работаю в консалтинге и в управлении недвижимостью на руководящей позиции, где гендерные различия уже не так влияют на восприятие меня как профессионала. 

Однако, все равно некоторые партнеры удивляются, когда у них не получается продавить спорное инженерное решение у руководителя-женщины.

Валерия Шор, директор по маркетингу «Товарищества Рябовской Мануфактуры»:

Я совершенно случайно попала в девелоперскую компанию и осталась в этой сфере. Мне понравился дух «стройки». Здесь поле для смелых идей и их реализации. При этом немаловажна миссия, которую я для себя вижу: это работа над проектами, которые меняют городскую среду и жизнь людей к лучшему.

Наша компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами. Для меня она дает возможность одновременно развиваться в разных направлениях: управление проектами, маркетинг, финансы, строительство и другие. Мне нравится видеть результаты своего труда — в девелопменте этот результат в виде реализованного проекта и его влияния на потребителя.