Стройка не выдержит сокращения числа мигрантов

Заявление ЦБ о дефиците кадров как ключевом ограничении экономики напрямую бьёт по строительству — отрасль уже работает на пределе по людям.

Эксперты сходятся в главном:
резкое сокращение миграционной рабочей силы приведёт к срыву сроков, росту себестоимости и дополнительному давлению на цену жилья.

Александр Аксененко, зампред комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

"Дефицит кадров — одна из ключевых проблем экономики. И здесь важно не уйти в простое решение — «давайте завезём больше рабочей силы и всё закроем».

Мы уже видим, к чему приводит отсутствие понятных правил. Когда человек приезжает якобы работать, а по факту остаётся, перевозит семью, не привязан ни к работодателю, ни к конкретной задаче.

В результате растёт нагрузка на школы и поликлиники, а контролировать занятость становится сложнее.
При этом отрицать саму потребность в трудовых мигрантах неправильно. В ряде отраслей — прежде всего в строительстве и ЖКХ — значительная часть процессов зависит от этой рабочей силы, и быстро заменить её без последствий не получится.

Но это не значит, что систему не нужно менять. Подход должен быть чётким.
Если человек приезжает работать — он должен работать: по контракту, у конкретного работодателя и на ограниченный срок.

Работодатель должен нести ответственность — за условия труда, проживание и соблюдение закона.
Трудовая миграция — это про занятость, а не про переселение. Массовый въезд семей увеличивает нагрузку на социальную инфраструктуру, поэтому эти процессы должны быть разделены.

Хочешь работать — приезжаешь по контракту и выполняешь его условия.

Хочешь жить в стране — это уже другой трек: знание языка, интеграция, соблюдение требований государства.

Важно понимать: полностью заместить миграционный труд внутренними кадрами в среднесрочной перспективе быстро не получится. В этих сегментах просто нет достаточного количества людей. Но снижать зависимость необходимо — через рост зарплат, улучшение условий труда, подготовку специалистов и повышение производительности.

Задача — выстроить управляемую модель, где миграция — это инструмент точечного закрытия дефицита, а стратегический приоритет — собственные кадры".

Геннадий Шитиков, руководитель департамента управления проектами компании "Расцветай Столица"

"Ограниченность трудовых ресурсов — ключевой вызов для развития строительной отрасли.

Дело в том, что в последние годы строительная отрасль России сталкивается с заметным сдерживающим фактором для экономического развития — дефицитом трудовых ресурсов. Несмотря на стабильно высокий спрос на новое жильё и инфраструктурные объекты, темпы строительства зачастую оказываются ограничены доступностью квалифицированной рабочей силы.

Долгое время основным источником потока рабочей силы являлись мигранты из дружественных стран — в первую очередь, Узбекистана и Таджикистана, реже — Кыргызстана и Казахстана. Посредники обеспечивали приток необходимых специалистов, что позволяло гибко реагировать на возрастающие объёмы строительства.

Однако изменения в миграционном законодательстве и ужесточение контроля за перемещением иностранных работников внутри страны привели к существенному сокращению числа трудовых мигрантов, прибывающих без чёткого трудоустройства. Большинство из них не могли легально оформить своё пребывание и работу, что создавало риски не только для них самих, но и для работодателей.

Те строительные компании, которые заранее наладили прямое взаимодействие с органами исполнительной власти и рабочей силой из дружественных стран, а также выстроили внутренние компетенции по привлечению граждан РФ, сегодня ощущают себя стабильнее: у них сформированы собственные бригады, которым известны требования и графики работ, а кадровые потоки прогнозируемы. Такие компании практически не испытывают дефицита специалистов".

Юлия Воробьева, руководитель по сервису и эксплуатации компании Plus Development:

"Строительный сектор не способен пройти без последствий период жесткого сокращения миграционной рабочей силы. Так, в Москве и области дефицит очень острый: средний возраст на площадках - за 45 лет, молодежь на те же монолитные работы или сварку идет неохотно. Кто-то говорит, что доля мигрантов по отрасли в целом не превышает 13-15%, но на реальных объектах, особенно на сложных этапах, она выше, и именно они закрывают самые массовые и тяжелые позиции.
Конечно, отток людей из Средней Азии уже дает о себе знать: как минимум, подрядчики сдвигают сроки и поднимают расценки. Для девелоперов это критично, потому что напрямую бьет по себестоимости и по вводу домов.
В среднесрочной перспективе замещение внутренними кадрами через обучение и автоматизацию возможно, но только частично и с серьезными вложениями.
Многие застройщики активно вкладываются в целевое обучение и внутренние программы, повышают зарплаты, чтобы удержать специалистов, предлагают различные нефинансовые бонусы.
Тем временем автоматизация и модульное строительство уже помогают рынку: компании используют больше префаб-элементов, краны-автоматы, BIM и т.д. Производительность растет, но пока не теми темпами, чтобы закрыть весь объем.
И от всего этого демография не меняется. Желающих работать руками на стройке среди молодежи все равно недостаточно. Вероятно, мы сможем снизить зависимость от мигрантов на 30-40% за несколько лет, но полностью отказаться от них - нет. Придется и зарплаты дальше поднимать, и внедрение технологий ускорять, и, скорее всего, продолжать аккуратно привлекать иностранцев (из Индии, например). Иначе темпы строительства в Москве точно просядут, а цены вырастут еще заметнее. Это не позиция «давайте завозить всех подряд», а просто трезвая оценка: дефицит, о котором говорит Эльвира Набиуллина, реальный, и стройка - одна из самых чувствительных к нему отраслей".

Евгений Абрамычев, заместитель генерального директора агентства коммерческой недвижимости Инвест7:

"В текущих условиях рынок вряд ли сможет безболезненно адаптироваться к значительному сокращению иностранной рабочей силы.

Строительная отрасль формирует около 5% ВВП напрямую и до 12% — с учетом смежных сегментов. По разным оценкам, доля трудовых ресурсов мигрантов в строительстве составляет 40–60%, поэтому их резкое сокращение может привести к заметному замедлению реализации части проектов.

Сдерживающим фактором выступает и высокая значимость отрасли для экономики. Речь идет как о реализации национальных проектов, таких как «Семья» и «Жилье и городская среда», так и о роли строительства как одного из ключевых внутренних драйверов в текущих макроэкономических условиях.

Кроме того, сокращение доступной рабочей силы может оказывать давление на себестоимость строительства, что, в свою очередь, отражается на стоимости жилья и его доступности.

Также возрастает риск смещения сроков реализации проектов, что важно учитывать в контексте финансовой устойчивости девелоперских и банковских структур, задействованных в проектном финансировании.
На практике регулирование миграции происходит постепенно.

Более вероятным сценарием является не резкое сокращение, а диверсификация источников трудовых ресурсов. Уже сейчас наблюдается расширение географии привлечения работников, в том числе за счет стран Азии и Африки.

Однако такие решения, как правило, связаны с дополнительными затратами — на логистику, оформление и адаптацию персонала.

При этом текущий дефицит иностранной рабочей силы и процесс ее замещения частично сглаживаются общим снижением объемов строительной активности в среднесрочной перспективе, связанным с ослаблением спроса, в том числе на фоне завершения программ льготной ипотеки".