На сессии УРБАН ХАБ на ПМЭФ-2026 эксперты обсудили, как туристические территории переходят от формата разрозненных сезонных курортов к системным круглогодичным кластерам

Спикеры затронули роль государства, девелоперов и финансовых институтов, а также вопросы качества среды, разнообразия туристического продукта, устойчивости инфраструктуры и долгосрочной экономической эффективности таких проектов.

©️ Антон Перин, старший банкир, ВЭБ.РФ:

Есть глобальная схема — туристическая схема всей Российской Федерации. Мы назвали это чем-то вроде стратегии развития туризма. В принципе, это то, что должно дать всем понимание, что именно нужно. что, простите, снова к отсылке — очень правильно: если делать что-то большое и красивое, то придется Потому начинать с нуля, потому что переделывать всегда сложнее.

Можно, но если речь идет о чем-то действительно испанском уровне — как мы говорим, о курорте — это уже совсем другое. И вот с этими туристическими схемами, как сейчас, и начинается работа: мы, привлекая огромное количество экспертов и аналитиков, какое-то время даже работали с зарубежными консультантами.

52 региона охвачены шестью схемами, то есть часть из них многорегиональные, например Дальний Восток. Мы очень рады, что эта работа была продолжена, и мы видим ее практическую реализацию.

©️ Вадим Волченко, гендиректор курорта «Золотые пески России»:

Было определено несколько точек для развития, но «Золотые пески России, территория между городами Саки и Патуре, в наименьшей степени, несмотря на урбанизированность, в наименьшей степени требовала.

Государственные инвестиции 13 млрд рублей, на них мы понимаем, что не менее 130 млрд вложений частных. И они точно будут увеличиваться. То, что касается государства, то строительство дороги, освобождение от транспортного потока побережья, получается строительство парковок, энергетический узел, подстанция 110 кВт, ГРС понижающая и строительство газопровода. Вода, водоотведение в других программах либо за счет инвестора. Получается, что инвестор приходит на территорию, на которой есть точки подключения. То есть не тех условий. Тот, кто занимается этим, понимает, насколько это большая разница.

Мастер-план самого курорта — это объединение усилий и отечественных, и зарубежных, как было совершенно правильно сказано, специалистов. Начали с этого, придумали... инвестиционный проект, в который вошла компания, которая стала мастер-девелопером проекта. Это группа компаний «Монолиты». Она взяла на себя большую часть затрат на первой степени, которая достаточно серьезная. В дальнейшем присоединились гостиничные операторы. И на сегодняшний день мы имеем уже выход на строительную площадку. То есть получен первый РНС. Сейчас происходит строительство первого отеля.

Это будет самый крупный отель в Крыму и, наверное, один из самых крупных в России. Больше 3000 номеров. 3060 номеров. Причем не будем скрывать, то есть схема 50% это отель в чистом виде, вся инфраструктура на стороне отеля тоже касается бассейнов, медицинского обслуживания, аквапарка, ресторанов и так далее. Остальная часть это отель с так называемыми множественными собственниками, но с обязательным гостиничным управлением. Это та бизнес-схема, которая позволяет существовать сегодня. Итак, возвращаясь, турпоток от 1 миллиона человек, променадная зона 11 километров, это самая большая набережная, которая будет в Крыму в В дальнейшем она соединится с набережной со стороны города Саки, со стороны Евпатории.

То есть это («Золотые пески») действительно драйвер экономический, и не только для запада, северо-запада полуострова, но и для всего Крыма. И государственные инвестиции. То есть эти 13-14 млрд, мы понимаем период их возврата, по сути, в бюджеты разных уровней. И это позволяет нам, несмотря на все сложности, которые объективно существуют, достаточно уверенно смотреть в будущее.

🔵 К слову, дизайном для «Золотых песков» занимается дизайнер Артемий Лебедев. Однако он не поделился никакими подробностями, лишь добавив, что концепция будет создаваться на «доверии к клиентам и инвесторам».