Спецпроект к 8 марта о роли женщин в строительной отрасли

Мы продолжаем говорить с теми, кто выстраивает процессы в компаниях, развивает продукт и формирует облик городских пространств.

• — Как начался ваш путь в строительстве?

Татьяна Козлова, заместитель генерального директора УК «Аструм Недвижимость»

"С 1998 года я работала в жилой недвижимости у крупного регионального девелопера в Самарской области, прошла путь от менеджера до руководителя отдела продаж.

Придя в ГК «Гранель», я создала команду коммерческого блока. В то время только некоторые застройщики начали всерьёз задумываться об управлении инфраструктурой жилых комплексов. Это был формирующийся сегмент, и я получила шанс участвовать в его становлении.

В начале карьеры я часто сталкивалась с устойчивым мнением, что стройка и девелопмент – сугубо мужская территория.

Считалось, что женщине сложно вести жёсткие переговоры с подрядчиками или глубоко разбираться в технических нюансах. Иногда приходилось доказывать свою компетентность дважды, чтобы завоевать доверие.
Но к сегодняшнему дню ситуация изменилась. Рынок стал профессиональнее, гендерный вопрос отошёл на второй план.

Теперь важны конкретные результаты, умение управлять процессами и командой. Предвзятость встречается, но всё реже.

• — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?

Сильная команда и понимание, каким должен быть конечный продукт. Недвижимость – долгий цикл, важно держать фокус на цели и не терять качество на каждом этапе".

Марина Толстошеева, эксперт в сфере коммерческой недвижимости и управления активами:

"Мой путь в недвижимости начался в январе 2004 года, когда я начала работать на крупного собственника недвижимости в Казани. Первый опыт был похож на некие джунгли, где выживает сильнейший. В компании не было особой корпоративной культуры, все прилагали максимум усилий, чтобы соблюсти свои личные интересы и не вызвать гнев собственника.

Поначалу чувствовала себя выброшенной на середину большого водоёма без какой-либо помощи, доплыву ли я до берега, зависело только от меня.

Безусловно, особенно в части строительных вопросов, меня, молодую девушку-блондинку, никто вначале не воспринимал всерьез. Считалось, что я без возражений должна подписать любой акт выполненных работ и КС. Однако я стала задавать вопросы и пытаться разобраться в новой для меня области. Это помогло мне на первоначальном этапе быстро вникнуть в суть рабочих процессов и в дальнейшем добиваться нужных результатов.

• — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?

Стратегическое мышление, гибкость, целеустремлённость и определённый перфекционизм. Ну и, конечно, внутренние стимулы добиваться успеха.

Я также получаю большое удовлетворение, видя профессиональный рост моих сотрудников, которые берут на себя часть операционных вопросов и дают мне возможность сосредоточиться на глобальных целях и задачах компании".

Дарья Данилова, основатель рекрутинговой компании Danilova Executive Search & Consulting:

"Я училась в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС по направлению «международный менеджмент» и тогда совсем не думала о строительной индустрии. Всё решил случай.

Однажды одногруппница пригласила меня пройти интервью. В международной рекрутинговой компании Kontakt InterSearch Russia в тот момент как раз набирали стажёров в команду по подбору топ-менеджеров, и подруге нужно было найти кандидатов.

Я прошла собеседование и осталась в компании на восемь лет. Со временем я возглавила практику строительства и недвижимости. За эти годы мне удалось поработать с разными девелоперскими компаниями и помочь им сформировать сильные управленческие команды

Так совершенно случайно началось моё профессиональное погружение в девелопмент. Со временем я поняла, что каждый проект — это не только архитектура и технологии, но и прежде всего люди — талантливые специалисты, которые создают новые пространства, формируют среду для жизни и в буквальном смысле строят города".