В каком случае обращаться к внутреннему генподрядчику? — исследование от экспертов «Технологии Доверия» и премии URBAN

В классической модели под генеральным подрядчиком понимается организация, которая вправе привлекать к части или даже ко всем работам по договору третьих лиц — субподрядчиков.

Основные виды работ:

• Подготовительные работы и работы нулевого цикла;

• Инженерные системы и технологическое оборудование;

• Отделка и благоустройство.

И если внешний генподрядчик ценится девелоперами за «единое окно ответственности», которое позволяет переложить на себя часть проектных рисков, это все равно не исключает риски потери операционного контроля.

Стоит понимать, что при передаче «управления» сторонней компании приходится соглашаться доверять сроки, качество и соблюдение бюджета.

Внутренний генподрядчик, наоборот, дает высокий уровень контроля и гибкости при реализации, но ведет к росту обязательств, включая финансовые, и к принятию на себя основной части рисков проекта.
 

Преимущества:

• управление качеством, сроками и иными ресурсами;

• повышение прозрачности – заключение прямых контрактов с подрядчиками по отдельным видам работ, прямые взаиморасчеты и контроль себестоимости строительства;

• снижение издержек – отсутствие сметной прибыли внешнего генподрядчика и скрытых наценок;

• гибкость и оперативность – возможность быстрого реагирования на изменения, эффективное распределение ресурсов и своевременная замена неэффективных подрядчиков;

• единые стандарты качества — соблюдение единых норм и стандартов.

Недостатки:

• высокие стартовые затраты – временные и финансовые инвестиции в персонал, необходимые компетенции и ИТ-решения;

• увеличение фонда оплаты труда – дополнительные затраты на персонал;

• гарантийные обязательства – исполнение гарантийных обязательств в случае банкротства юридического лица (субподрядчика);

• консолидация рисков в одной структуре – ответственность за строительство и инциденты на строительной площадке, взаимодействие с надзорными органами;

• сложность выхода в другие регионы – отсутствие налаженных взаимоотношений с подрядными организациями и недостаточное понимание особенностей местного рынка.

В заключение авторы отмечают, что внутренний генподрядчик имеет смысл только после индивидуальной оценки, которая зависит от выбранной стратегии и планов роста.

Как и всегда продуманный подход снижает риски и повышает конкурентоспособность, давая эффективность в собственных силах.